Erfaring fra hele bredden av arbeidstidsfeltet
Jeg har arbeidet med arbeidstid, turnusplanlegging og bemanning i over 25 år – som leder, rådgiver, prosjektleder, underviser og konsulent. Erfaringen min spenner fra operativ drift i helsevesenet til strategisk HR-arbeid, systeminnføring og opplæring av ledere og tillitsvalgte.
Arbeidserfaring – i korte trekk
HR-rådgivning og arbeidstid
Jeg jobber i dag som HR-seniorrådgiver i Stendi AS, med arbeidstid og ressursstyring som spesialfelt. Parallelt har jeg siden 2001 drevet TurnusTorill, hvor jeg tilbyr kurs, foredrag og rådgivning innen turnus- og bemanningsplanlegging.
Sykehus og helsetjenester
Jeg har lang erfaring fra Diakonhjemmet Sykehus, både som enhetsleder, spesialkonsulent og HR-rådgiver. Her hadde jeg ansvar for innføring av GAT-turnus for hele sykehuset og jobbet over flere år med arbeidstidsordninger som faglig spesialområde.
System- og prosjektkompetanse
Jeg har også arbeidet som prosjektleder i Gatsoft (nå Visma), og har inngående kjennskap til GAT og Visma Ressursstyring – både fra leverandør-, arbeidsgiver- og brukersiden. Denne kombinasjonen gir meg en praktisk og realistisk tilnærming til bemanningsplanlegging.
Kunder og oppdrag
Gjennom TurnusTorill har jeg bistått over 50 ulike virksomheter, blant annet:
kommuner
helseforetak
private virksomheter
fagforeninger og profesjonsorganisasjoner
Oppdragene har bestått av kurs, prosessstøtte, rådgivning og prosjektarbeid knyttet til:
arbeidstidsordninger og turnus
ønsketurnus og involverende planlegging
helsefremmende arbeidstid
samarbeid med tillitsvalgte
praktisk anvendelse av lov- og avtaleverk
Samarbeidspartnere
Jeg samarbeider med flere aktører innen HR, arbeidstid og organisasjonsutvikling, blant annet:
Thrana HR
Visma Veilederen
Agenda Kaupang
LawAi
Den norske jordmorforening
Samarbeid gir meg mulighet til å kombinere arbeidstidsfaglig spisskompetanse med bred organisasjons- og arbeidsrettslig forståelse.
Min tilnærming
Jeg er opptatt av løsninger som er:
juridisk riktige
helsefremmende
gjennomførbare i praksis
forankret hos ledelse og ansatte
God arbeidstidsplanlegging handler ikke bare om systemer og paragrafer, men om å skape rammer som gjør det mulig å levere gode tjenester – over tid.