TurnusTorill

Hvem er jeg?

Jeg heter Torill Bjerkmann Schlechter, og jeg har jobbet med arbeidstid og turnusplanlegging i over 25 år. For meg handler ikke arbeidstid bare om regler, paragrafer og systemer – det handler om mennesker, liv og hverdager som faktisk skal fungere.

Jeg er utdannet sykepleier, med videreutdanning innen arbeidsrett, ledelse og administrasjon, og har erfaring som leder, rådgiver og prosjektleder fra offentlig og privat sektor.

Jeg har bred erfaring med å bistå både ledere, HR og tillitsvalgte. 

Hvorfor arbeidstid?

Det var i rollen som leder jeg for alvor fattet interessen for arbeidstid – og etter hvert ble ganske nerdete opptatt av feltet. Arbeidstid og bemanning var faktorer som styrte det meste i hverdagen: drift, økonomi, arbeidsmiljø og ikke minst tiden det faktisk tok å få kabalen til å gå opp.

Jeg erfarte hvor krevende dette arbeidet kunne være, og hvor stor betydning gode – eller dårlige – turnusløsninger hadde for både ansatte og ledere. Samtidig hadde jeg med meg erfaring fra praksis på New Zealand, hvor bemanningsplanleggingen var langt mer dynamisk og fleksibel enn det jeg møtte hjemme.

Kontrasten gjorde meg nysgjerrig:
Hvorfor gjør vi det slik – og kan det gjøres bedre?

Denne kombinasjonen av ledererfaring, praksis og nysgjerrighet ble starten på et langvarig engasjement for arbeidstid og arbeidstidsplanlegging. Noe av det jeg brenner aller mest for, er spørsmålet:

Hvordan skaper vi turnuser med plass til livet?

Allerede i dag jobber over en tredel av de sysselsatte utenfor ordinær dagtid, og en stor andel arbeider i skift- og turnusordninger. Bruken av langvakter, høyintensive arbeidsperioder og komplekse turnuser er økende, særlig innen helse- og omsorgssektoren. Dette stiller høye krav til hvordan arbeidstiden planlegges – ikke bare juridisk riktig, men helsefremmende og gjennomførbar over tid.

Samtidig viser tallene at mange jobber deltid, og deler av denne deltiden er ufrivillig. Over halvparten av deltidsansatte kvinner oppgir at de kunne jobbet mer dersom arbeidstidsordningen var bedre tilpasset livssituasjonen deres. Dette peker på et stort, men uutnyttet potensial – dersom vi evner å organisere arbeidstid på en smartere måte.

Utfordringene forsterkes ytterligere av demografiske endringer. Flere eldre, økt behov for spesialisert kompetanse og høyere krav til kvalitet og tilgjengelighet i tjenestene gjør at dagens løsninger ikke er tilstrekkelige. Prognoser viser at vi vil mangle titusenvis av helsepersonell i årene fremover – selv om alle skulle jobbe heltid. Samfunnet har rett og slett ikke råd til å fortsette å slite ut ansatte, miste kompetanse tidlig eller basere seg på midlertidige og lite bærekraftige løsninger.

Gode turnus- og bemanningsløsninger bidrar til et inkluderende arbeidsliv, lavere sykefravær, mindre turnover og bedre rekruttering. Når ansatte opplever å bli sett og møtt, skapes også den gode arbeidsplassen – og det er både menneskelig og økonomisk bærekraftig.

Kort sagt: Arbeidstid er et av de viktigste strategiske verktøyene vi har for å sikre fremtidens helse- og omsorgstjenester. Hvordan vi planlegger arbeidstid i dag, avgjør om vi lykkes i morgen.